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做生意，如果儲備太多的人員，你會出現(xiàn)成本過高而收益過少的狀況。如果不儲備人員，你又會面臨人手緊的時候。面對這樣的情況，你又該如何辦呢？

首先，培養(yǎng)后備力量。當出現(xiàn)人員變動時，要能夠隨時有人員替補上去。這是經(jīng)營做生意，必須要做的一個事情。只有培養(yǎng)了后備的力量，才能夠在應急的過程中發(fā)揮效用。

其次，培養(yǎng)一人能做多個崗位。當出現(xiàn)人員有變時，在現(xiàn)有的人員中，要能夠隨時有這樣的人能夠主動承擔工作任務，并且還能夠做得更好。所以，在平時用人選人的過程中，要能夠識別出這樣有擔當?shù)娜硕�用之。而那種有事來了，推三阻四、支支吾吾，不擔力的人則要少用，甚至不用。古語說得好：“養(yǎng)兵千日，用在一時�！�

再次，花力氣培養(yǎng)現(xiàn)有人員。緊急時刻，亦是識別人才的關鍵時候。哪些人能在未來擔當大任，哪些人不可大用，通過一件事就能識別出來。那么，在以后的日子里，就能夠將擔大任的人委以重任。而擔不了責的人，則需重新培養(yǎng)，如果經(jīng)過一定的時日，還不能責任上肩，則只能安排一些不重要的崗位。

最后，從物質(zhì)上和精神上給予支持。對于一人多崗的，在工資待遇上給到適當?shù)膬A斜，讓他在每個崗位上都能夠得到利益，拿到高工資。精神上則給予鼓勵和贊賞。

做生意，要能夠堅守，要有耐心。腳踏實地，只有一步一個腳印走出來。做任何事欲速則不達，只有長久的堅持，才能帶來事業(yè)的不斷發(fā)展。